TCL的链条战争源于何处

外界的好奇，终于定格在财报上的负数，看空者得以佐证其预言家式的“先见之明”，鲜有人还有兴趣去研究甚至倾听TCL谈论在亏损之外的其它故事，例如这家公司在2005年下半年草签的一份意向书，在该意向书里，TCL计划参与引进一条7.5代液晶面板生产线。

　　这份意向书埋下的伏笔，耗费了TCL公司四年时间来展开此后的叙事，并形成了被李东生称为：“TCL公司当前和牙膏管生产线今后相当长一段时间里，最重要的一项公司战略”。

　　虽说2005年开始讨论是否上马液晶项目，紧接着，在下半年就出具第一份项目意向书，这效率不可谓不快，但在把握行业技术转型的趋势上，TCL还是慢了一拍。事后反思，李东生承认，“在对CRT往LCD技术转型速度，自己的估计过于保守”，这亦成为TCL多媒体欧洲业务亏损问题在2006年积重难返的重要因素。

　　在收购汤姆逊彩电业务之后，TCL也在研究技术转型期到底会是谁主沉浮。当时，对于平板电视将取代CRT这一大方向，行业里公司基本达成共识，只不过对于“哪一种技术将脱颖而出”、“新旧更替的速度”，各持不同看法。

　　当时，TCL更关注的是松下等公司主导研发的PDP（等离子）技术。李东生在想的是：“TCL是不是考虑做PDP？其次，还有什么技术可以抗衡PDP？”而此时，汤姆逊已经开发出17厘米厚的壁挂式背投电视机，来自汤姆逊的人认为，较之PDP，背投的性价比更高，极有可能成为足以抗衡PDP的牙膏生产线另一种选择。李东生接受了汤姆逊的观点，却忽略了LCD技术的潜力。

　　由于PDP技术更适合40英寸以上的屏幕呈像，而LCD技术被更广泛地应用到各类小屏幕上，包括手机与电脑的显示器。虽然从技术参数上说，PDP甚至更胜一筹，它在动态呈像以及节能方面，都有更卓越的性能表现。但囊括来自彩电、手机和电脑三大行业的需求，LCD技术很快得到放量增长，其中韩国的三星与LG的助推，更是加快了LCD技术的商业化。于是，LCDTV成了主流的平板电视。

　　此后，用李东生的话说，“市场的转型超过了所有人的预期”，在必须调整战略，做出改变时，由于TCL“系统都比较大”，其难度与压力，可想而知。更为重要的一点是：在LCD时代，面板成为关键部件，而超过一半的关键部件的主要供应商同时也是销售整机的品牌商，例如夏普、三星、LG等。于是，掌握上游资源的彩电制造商，其市场份额上升很快，相对应的，在关键部件上集体失语的中国彩电制造商市场份额也迅速下滑。“之前我们先后和多个国外的技术合作伙伴都谈过，塑料软管生产线甚至协议、意向书都签过不止一份，当然没有约束力的。最终为什么没有下来？原因很复杂，有对方的原因，也有我们自己的原因。最重要的一个原因就是说，在对方觉得能够控制你的时候，他是不太愿意以技术合作的方式，让你参与到这个里面来，也很明显与其大利益是相背的。”

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